
Untuk membicarakan “manager di masa yang akan datang”,
telah berkumpul Osamu Yamada selaku wakil CEO Cybozu,
Ms. Yuki Kamiya sebagai manajer yang saat ini masih aktif
bekerja di Isetan Mitsukoshi Ltd.,
dan Mr. Makoto Hamamatsu selaku founder dan CEO dari ONE JAPAN.
Di episode sebelumnya sudah dibahas mengenai
“cara berpikirnya adalah jika berhasil berkat anggota,
tetapi jika gagal menjadi tanggung jawab manajer”,
“informasi sebaiknya dikeluarkan di tempat yang terbuka”,
“jika menggerakkan orang secara paksa akan muncul pemaksaan,
sehingga komunikasinya menjadi satu arah”.
Kemudian ketika pembicaraannya sudah mencapai bagian pertengahan,
dari Yamada terlontar kata-kata “akar kejahatan yang menyebabkan
tidak bisa bekerja dengan senang adalah manajer”.
Berbeda dengan manajemen puncak (top management),
manajer berada di posisi yang harus mengambil tindakan dalam
kondisi yang sudah disediakan. Kesiapan seperti apa yang
harus dimiliki oleh manajer di masa yang akan datang?
Manajer adalah sosok yang memaksakan “inilah nilai-nilai yang benar di perusahaan kita”

Makoto Hamamatsu
Saya sudah membaca naskah
buku yang akan diterbitkan oleh Mr. Yamada!
Pasti akan laku.

Osamu Yamada
Hahaha.. Terima kasih.
Mr. Hamamatsu juga menulis tentang team work organisasi di
buku『Kerja bisa menjadi lebih menyenangkan
Dokumenter Reformasi Perusahaan oleh Generasi Muda Perusahaan Besar
di 50 Perusahaan Sebanyak 1200 Orang』ya.
Saya ingin tahu bagian mana yang sama dengan buku saya,
sehingga bisa dijelaskan lagi isi bukunya seperti apa?

Makoto Hamamatsu
Awalnya tema buku yang terpikirkan adalah
“membuat perusahaan menjadi menyenangkan”,
tetapi seperti yang dikatakan oleh Mr. Aono dari Cybozu,
“perusahaan” bukanlah sesuatu yang nyata.
Kalau begitu, saya berpikir kembali bahwa lebih penting memikirkan
bagaimana caranya agar bisa bekerja dengan menyenangkan.


Makoto Hamamatsu
Meskipun ada alternatif untuk berhenti dari perusahaan,
tetapi banyak juga orang yang masih bertahan sambil memiliki
perasaan yang mengganjal seperti merasa terisolasi di lingkungan kerjanya,
atau mengatakan keburukan atasannya.
Tetapi jika memang akan bertahan di perusahaan,
tidak ada artinya mengatakan keburukan orang lain.
Saya mengusulkan untuk melakukan hal yang menarik
di pekerjaan dan bekerja dengan senang.

Osamu Yamada
Betul, betul.

Makoto Hamamatsu
Buku tersebut merupakan kumpulan kejadian nyata dari perjuangan
50 orang yang bekerja dengan senang, seperti permasalahan tentang
“bagaimana caranya membuat pekerjaan menjadi menarik”,
“bagaimana caranya agar bisa memberikan nilai lebih kepada pelanggan”,
kemudian disertakan juga solusi terhadap hal tersebut
dan apa yang dirasakan setelah melewatinya.

Osamu Yamada
Menurut saya, akar kejahatan yang menyebabkan
tidak bisa bekerja dengan senang adalah manajer.


Makoto Hamamatsu
Hmmm? Maksudnya bagaimana?

Osamu Yamada
Memang bisa juga disebabkan oleh manajemen puncak,
tetapi pada kenyataannya orang yang paling sering
berkomunikasi di lokasi kerja adalah manajer.
Suasana organisasi benar-benar bisa berubah tergantung
dari bagaimana orang tersebut berperilaku,
memahami, dan bertindak.
Pada akhirnya yang namanya manajer itu hanya memaksakan
“inillah nilai-nilai yang benar di perusahaan kita”
dengan kata-kata manajemen atau
pendidikan.
Makanya saya jadi bertanya, “apakah secara manajemen hal ini dibenarkan?”

Makoto Hamamatsu
Begitu ya…

Osamu Yamada
Ditambah lagi, saat ini cara bekerja juga sudah
bervariasi dan fokus kepada masing-masing orang.
Sulit untuk memaksakan agar memiliki nilai-nilai
yang sama dengan mengatakan “inilah cara berpikir perusahaan kita”,
padahal ada bermacam-macam orang.
Agar masing-masing orang bisa bekerja dengan semangat di masa yang akan datang,
manajemen tidak boleh memiliki nilai-nilai yang sama seperti periode Showa.

Makoto Hamamatsu
Manusia akan semakin beragam,
sehingga manajemennya juga akan semakin sulit.

Osamu Yamada
Akhirnya jadi tidak ada yang bisa melakukannya.
Menurut saya pekerjaan yang paling banyak di dunia adalah manajer,
tetapi menjalankan manajemen itu benar-benar sulit.

Yuki Kamitani
Di toko buku juga banyak buku tentang manajer ya.

Osamu Yamada
Betul, betul. Semua orang merasa kesulitan.
Di saat seperti itu kebetulan ada yang mengajak
“Mr. Yamada, apakah anda mau menerbitkan buku?”,
sehingga di kesempatan ini saya memikirkan kembali
manajer itu seharusnya seperti apa,
dan dari situ perencanaan untuk menerbitkan buku dimulai.
“Tidak berjalan dengan baik karena ketidakmampuan manajer?” Jika tidak bisa memutuskan, penting untuk menggunakan “kewajiban bertanya” hingga tuntas

Yuki Kamitani
Setelah membaca naskah buku Mr. Yamada,
saya bisa menemukan jawaban terhadap kesulitan
yang saya hadapi setelah menjadi manajer.

Yuki Kamitani.
Setelah lulus kuliah bekerja di Isetan Mitsukoshi Ltd. Selama 2 tahun bekerja di bagian baju wanita, setelah itu menjadi assistant buyer untuk baju wanita selama 3 tahun, kemudian pindah ke Department Store Corporate Headquarter di departemen strategi merchandising divisi perencanaan merchandising. Saat ini menjabat sebagai manajer di divisi digital bagian business baru CARITE. Setelah bertemu dengan penanggung jawab Fujitsu dari ONE JAPAN, yang CEO nya adalah Mr. Hamamatsu, mulai melakukan percobaan verifikasi layanan penyewaan baju dress di toserba Mitsukoshi yang berada di Ginza pada bulan Agustus 2018.

Osamu Yamada
Saya senang sekali. Misalnya hal seperti apa?

Yuki Kamitani
Dalam menjalankan layanan penyewaan baju
dress “CARITE” yang saya tangani saat ini,
saya perlu memutuskan hal yang berkaitan dengan
investasi bersama dengan manajemen puncak.
Di antara saya dengan manajemen puncak ada beberapa orang atasan,
sehingga saya bingung bagaimana caranya agar bisa menjalin
komunikasi dengan baik dan membuat kemajuan.

Osamu Yamada
Begitu ya.

Yuki Kamitani
Pada awalnya tidak berjalan dengan lancar.
Saya pikir penyebabnya adalah kemampuan
saya sebagai manajer penanggung jawab.
Tetapi setelah membaca buku,
saya merasa bahwa yang kurang adalah pemikiran untuk
“membuat orang yang berada di atas saya mau bergerak”.
Jika ada hal yang tidak dimengerti atau tidak dapat diputuskan,
penting untuk menggunakan “kewajiban bertanya” hingga tuntas seperti menanyakan
“apakah ada masalah dalam memberikan keputusan?”.

Makoto Hamamatsu
“kewajiban bertanya” itu kata-kata yang bagus ya.

Yuki Kamitani
Saya merasa senang setelah mengetahui tidak
perlu untuk memutuskannya sendiri dan tidak
hanya saya yang bersalah, meskipun saya sebagai manajer.
Saya merasa jika manajer yang ada di dunia ini bisa
mengerti pemikiran Mr. Yamada, tentunya bisa lebih
tegas dalam menjalankan pekerjaannya secara efektif.

Osamu Yamada
Syukurlah jika pesan saya bisa tersampaikan kepada
Ms. Kamiya yang sedang menjabat sebagai manajer.
Bawahan harus mendekat ke atasan, dan atasan harus mendekat ke bawahan

Osamu Yamada
Menyampaikan hal yang tidak diketahui dengan “tidak tahu”
juga merupakan bentuk dari berbagi informasi.
Penting juga untuk membagikan ke sekelilingnya bahwa sebagai manajer,
“saya tidak bisa melakukan hal ini”.
Dengan begitu, mungkin akan ada orang yang mahir dalam
melakukan pekerjaan tersebut dan menunjukkan bahwa dirinya “mampu”.

Makoto Hamamatsu
Kalau semuanya bisa memahami seperti itu tidak apa-apa.
Tetapi apakah tidak akan ada bawahan atau anggota lainnya
yang menganggap dalam hati bahwa “orang itu sering sekali bertanya ya”,
atau “orang itu tidak berusaha tetapi bertanya terus”?.
Secara pribadi saya merasa bahwa bawahan juga harus memahami
kondisi manajer, sehingga dari kedua belah pihak harus saling mendekat.

Makoto Hamamatsu.
Lahir di prefektur Kyoto pada tahun 1982. Setelah lulus dari universitas, diterima di Panasonic pada tahun 2006. Kemudian setelah berkecimpung di bagian pemasaran luar negeri dan perencanaan bisnis di India, pindah ke kantor pusat di departemen strategi sumber daya manusia. Menangani strategi rekrutmen grup dan pengembangan sumber daya manusia. Di tahun 2012 mendirikan “One Panasonic” yang merupakan organisasi volunteer yang terdiri dari anak muda, untuk mengaktifkan organisasi dan menjalin hubungan secara horizontal, vertikal, diagonal, dan dengan pihak di luar perusahaan. Di tahun 2016 dipilih sebagai karyawan sementara di perusahaan start up pertama (PATH Corporation ) milik perusahaan yang sama. Setelah itu berkecimpung di departemen peralatan listrik rumah tangga di perusahaan yang sama untuk mengembangkan divisi peralatan listrik rumah tangga IoT.
Saat ini sebagai co-founder dan co-CEO dari ONE JAPAN.

Osamu Yamada
Seharusnya begitu ya.
Tahu buku yang berisi rangkuman pola pikir Konosuke Matsushita
yang berjudul 『Filosofi Atasan』 dan 『Filosofi Bawahan』?
Dulu ketika ada orang baru yang masuk,
saya suruh mereka untuk membacanya.

Makoto Hamamatsu
Orang baru juga harus membaca『Filosofi Atasan』?

Osamu Yamada
Iya.
Kemudian atasannya juga harus membaca『Filosofi Bawahan』.
Dengan dibaca oleh kedua belah pihak, baru akan ketahuan bahwa
“menjadi atasan itu cukup berat ya”,
“ternyata bawahan menganggapnya seperti ini”.

Makoto Hamamatsu
Itu bagus ya.
Sebaiknya orang baru juga menerima pelatihan manajerial juga ya?
Membuat anggotanya sulit keluar dengan mengikatnya dengan rantai dan meninggikan pagar bukanlah pekerjaan seorang manajer

Makoto Hamamatsu
Apakah Mr. Yamada juga menyemangati dan
meningkatkan motivasi para anggota?

Osamu Yamada
Menurut saya, gaya “api unggun”
adalah gaya yang ideal bagi manajer.
Yang penting manajer berada di tengah membuat api,
kemudian menyanyi dan menari terus-menerus.
“ternyata bawahan menganggapnya seperti ini”.

Makoto Hamamatsu
Begitu ya.

Osamu Yamada
Manajer membuat api dengan harapan
“kami memiliki tujuan seperti ini dan akan dilakukan dengan cara seperti ini”.
Kemudian menyanyi terus-menerus,
tidak peduli orang yang berkumpul ada banyak atau
sedikit.
Jika semua orang pergi meninggalkannya,
itu berarti apinya memang hanya sebatas itu saja,
tetapi semakin bagus hal tersebut,
maka yang berkumpul juga akan semakin banyak.

Makoto Hamamatsu
Jadi begitu ya.

Osamu Yamada
Merayu anggota agar masuk ke dalam lingkaran atau
mengikatnya dengan rantai dan meninggikan pagar agar
sulit keluar bukanlah pekerjaan manajer.
Ditambah lagi, setelah tugasnya selesai,
apinya matipun tidak apa-apa.

Makoto Hamamatsu
Karena tujuannya sudah tercapai ya?

Osamu Yamada
Betul. Tetapi meskipun sudah tidak ada api,
ada perusahaan yang memaksakan “siapa yang akan menyalakan api?”
hanya karena masih ada pagar yang tersisa.
Akhirnya dibangunlah bisnis baru seperti penjahat yang menyalakan api,
dan manajemen puncak yang memadamkan apinya.

Yuki Kamitani
Betul, betul. Ada yang seperti itu.

Osamu Yamada
Oleh karena itu, yang penting adalah apa yang akan
dilakukan oleh manajer bersama dengan anggota tim yang ada saat ini.
Jika memiliki pikiran “seharusnya orang ini menjadi begini”
atau “akan kubuat tumbuh”, maka manajer tersebut tidak tahu diri.
Karena itu adalah penyesalan besar dari apa yang telah dilakukan oleh dirinya.

Osamu Yamada.
Wakil CEO Cybozu dan CEO Cybozu USA(kintone Corporation). Tahun 1992 diterima di The Industrial Bank of Japan. Di tahun 2000 pindah ke Cybozu dan menjadi penanggung jawab yang menangani keuangan, personalia dan departemen hukum, sekaligus membentuk aturan kepersonaliaan dan aturan pelatihan pendidikan. Mulai tahun 2014 merencanakan pelebaran bisnis secara global, kemudian untuk mendirikan badan hukum lokal di Amerika, menetap di San Francisco hingga saat ini.

Osamu Yamada
Kelihatannya yang penting adalah bukannya
menggerakkan orang yang akan berpartisipasi,
tetapi melanjutkan api unggun yang membuat orang lain merasa “bagus ya!”.
Jika tidak berjalan dengan baik, cukup dengan “Maaf ya, perusahaan!”

Yuki Kamitani
Memikirkan apa yang bisa dilakukan
dengan sesuatu yang telah diberikan ya.

Osamu Yamada
Mahyong dan game juga sama.
Mengupayakan yang terbaik dari kartu yang telah
dibagikan.
Bagaimana caranya membuat hidup menjadi senang itu sama seperti game.
Sudah cukup jika semua orang bisa menikmati game
tersebut.
Kalau tidak berjalan dengan baik juga tidak apa-apa.
“Maaf ya perusahaan!”. Saya tidak bekerja dengan baik untuk Cybozu.


Yuki Kamitani
Seperti nomad
(orang yang bekerja dengan peralatan IT seperti laptop dsb.,
dan berpindah-pindah tempat kerjanya, tidak di dalam kantor) ya?

Osamu Yamada
Iya. Jika tidak berhasil,
lebih baik pergi ke tempat lain yang membutuhkannya di dunia
ini.
Tetapi saat ini membuat api adalah kegiatan yang sangat menarik
dan saya ingin membuat api itu menjadi lebih besar,
sehingga saya masih berada di Cybozu.

Makoto Hamamatsu
Jika banyak orang yang berkumpul,
terkadang manajer dijadikan seperti dewa.
Bagaimana caranya agar partisipan tidak hanya berserah diri
seperti jemaat yang taat tetapi bisa bergerak secara aktif?

Osamu Yamada
Seperti mengulang yang tadi,
menurut saya manajer tidak usah memiliki wewenang.
Tidak usah memutuskan sesuatu.
Hanya menyanyi saja secara terus-menerus.
Selain itu tidak membuat aturan dan tidak memberikan jawaban
yes atau no terhadap pendapat anggota.
Karena jika mengatakan sesuatu, akan didewakan.

Makoto Hamamatsu
Jadi begitu ya.

Osamu Yamada
Sebenarnya dunia ini juga berubah dengan adanya
organisasi yang memiliki ketaatan terhadap seseorang,
dan jika ingin memperbesar organisasi, maka ingin memiliki wewenang.
Jika diri sendiri ikut bergerak, organisasi menjadi lebih terkontrol
sehingga perusahaan bisa menjadi besar dengan cepat dan efektif.
Tetapi sebenarnya itu adalah ego dari orang tersebut.
Jika semua orang bisa bahagia dengan mengikuti ego tersebut tidak apa-apa.
Tetapi saat ini banyak orang yang tidak merasa seperti itu.
Maka dari itu terjadilah pergeseran paradigma,
atau mungkin kita tiba di zaman yang harus meninjau ulang cara
manajemen atau pengelolaan perusahaan.

Teks : Riho Nakamori Penyunting : Noto Matsuo Dokumentasi : Nanako Ono Perencanaan : Yuka Akashi